杏彩平台注册地址蜜雪冰城旗下的幸运咖以“全场6.6元封顶”登场；库迪开启为期三个月的营销活动，全部饮品9.9元不限量；星巴克在各大平台推出优惠券……

　　该公司表示，公司没有参与价格战，网友买到的极低价产品是叠加了多重平台优惠，不是品牌行为，大部分的消费者是买不到极限价格的产品。当然，品牌也有一些季节性、特定产品by campaign 的限时优惠，并不是所有产品长期的价格。

　　而在在今年3月到访中国时，星巴克创始人霍华德·舒尔茨也曾明确表示：“我们不是在进行折扣战或价格战。我们的业务是基于社区，用咖啡创造人文连接。我热爱当今的竞争，我在全球各地都看到了这一点。”

　　通过价格战，来极致切割存量市场，尤其是星巴克的市场，来确保自身规模的不断扩展，成为了库迪、瑞幸目前的选择。

　　劣势在于这种方式是以亏损来换市场，一旦消费习惯孵化成功，想要通过涨价来回归盈利将是和用户惰性思维博弈的长期过程，也容易被友商以价格战方式再次切割村里市场。

　　作为孵化市场的价格战依然会继续很长一段时间，价格战的终点，是把所有目标人群孵化出习惯，才能涨价。

　　当然，从咖啡品牌运营的角度上看，咖啡品牌要长久，不仅仅是价格，还需要有口味和品位上的护城河。

　　星巴克曾经树立过白领人士第三空间的“人设”，尽管其本质上依然是个快餐，且跟偏向于到店取，而不希望顾客久待。

　　因此，如何真正形成一种咖啡馆的小资氛围或打造一种极致口味的快餐（外卖）路线，依然需要进行更多元化的探索和试错。

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